社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　女性経営者全国交流会　の　実行委員に推されて、うれしかったのか・・・。
　金曜日はつづけて２発もブログ、書いちゃいました。

　なんでうれしかったのかっていうと・・・。

　金曜日にも書いたけど。
　平塚らいてうさん　の　元始、女性は太陽であった　を思い出したから。
　　
　大正期から昭和、そして敗戦・・・新憲法のもとで、婦人の権利・自由のために生きた女性の伝記です。
　権利・自由・・・っておおげさだけど・・・。
　よりよく生きる・自分らしく生きる・・・。

　放任される自由を意味する　フリーダム　ではなく、自らの意思で生きる・かちとる自由を意味する　リバティ　の思想
といえば、平塚らいてうさんの真意にちかいでしょうか？　
　このことば、映画「ダウンタウン・ヒーローズ」（山田洋二監督・脚本）で、旧制高校教師の　すまけい　さん　が旧制高校最後の講義で、講義するときのセリフです。

　同友会的に言うと・・・。
　人間尊重の経営。
　　
　平塚さんの主張のとおり、大昔、社会でも・家庭でも、主導権は女性が握っていました。
　太陽のように、かつては自らが光りかがやいていたのです。

　のちに、おとこ社会・・・っていわれるようになって。
　自らの力では光りかがやけない時代・・・、
　平塚さんのいう　今は月である　という時期にあってさえ。

　たしかに、法律的には「無能力」とされ、ひとりでは何もできなかったけれど。
　また、女性には選挙権も与えられなかったけれど・・・。

　それでも、家の経済的・実質的な実権をにぎることが多かったのではないでしょうか。
　ユダヤ５０００年の公理として、女と口　なんていわれるのも・・・。
　いかに経済的な実権を女性が握っていたか　の　あかし　です。

　しかし、見方変えますと。
　女性が輝けない時代に、おとこだって、輝けるわけないですね。

　だから、女性の権利・女性の自由・・・っていうけれど、ホントはおとこもふくめ、みんなのためにやってんのよ。
　だから、この時代での、人間尊重の運動　ってことっすかね。

　そして、いままた、女性がみずから光りかがやける時代になって・・・。
　経営の場面でも、おとこと対等、むしろ男をしのぐ力量をみせているようにおもえます。

　平塚さんの　パワー　と　スピリッツ　は、いまの時代にも、より強く、生きていると思います。
　いままた、女性は太陽である・・・。

　「青踏」の宣言で、こんなことば、かいてます。

　本当に願い、おもうことは、かならず実現するのだ。

　いまでは当たり前のようにいわれることばですが・・・。
　戦前の日本で、こんなこというひと、ほとんどいなかったはずです。
　この　ニューソウト　という考え方がアメリカで生まれたのが、この時代のちょっと前ですからね。
　（と、ものの本には書いてました）

　長い時間と多くの犠牲をはらったけれど、「青踏」発刊から何十年かして、平塚さんたちの女性解放・地位向上への想いは、ほんとうに実現しました。

　　そのむかし、この本を、いまの嫁といっしょに読んだころを思い出して。
　　そういうことでは、初心　みたいなもんですね。
　　そんな思いで、熱血漢社労士も、実行委員　やらせて頂きまっす。
　
　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　の　西村介延　です。

　さっき書いたとこやのに・・・。
　はい。

　おとこの　熱血漢社労士　に　女性経営者全国交流会　の　実行委員　のお役　まわってまいりました。
　先ほど、中央ブロックのブロック長から、電話頂きまして・・・。

　このあいだ、指針セミナーで同席させて頂きました。
　で・・・。電話？
　なんやったっけ？？

　とおもって、電話とりましたら、女全交　の実行委員やってくれませんか？　との　お申し出でした。
　ジョゼンコウ？？
　そういやあ、きのうの幹事会で、女性問題交流会　か？　とか、どうとか、いうとった・・・。

　別段、断固として断わる理由もなく・・・。
　もうひとりも、オン研でお世話になってるひとですし・・・。
　だれかって？
　中央南の支部長の中村さん、おとこ。

　で、問題は、この　女全交　ってなにもんじゃいな？？ってところかな。

　そこは、おとなりの便利さ・・・。
　事務局に正式名称は？
　って、ききましたところ。
　女性経営者全国交流会　というんだそうで・・・。

　女性部　は、嫁がたまに行ったりいかなんだり・・・してますけど。
　
　ひとの縁なんて、どこでつながってるか、わからんので。
　ひとにはそうてみよ、ひとの誘いにはとりあえず乗ってみよ、が信条の熱血漢社労士・・・。
　おもしろい展開　期待して、乗ってみることにしたようなわけでして。

　まじめなはなしとしても。
　元始女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）って、いうくらいでして。

　そのむかしから、いまにいたるも、この世は女性のパワーで生き延びてるようなもんでして・・・。
　ユダヤ５０００年の公理にも、女と口　というのがあるくらいです（藤田田　ユダヤの商法　参照）。
　その女性のちから、まじかに見せて頂くよい機会だとおもいます。

　ほんとのはなし・・・。
　女性のパワー、信じてる熱血漢社労士　ホームページに女性問題、いれよかなあ？って。
中井さんとこのデザイナーさんと、ホンキで話してたんすからね・・・。
　てなわけで、なんか思い始めると、だいたいむこうさんから、なんかレスポンスのある熱血漢社労士なんすけど・・・。

　おとこではありますが・・・、
　女性経営者全国交流会　実行委員、乗ってみたってこってす。

　女性経営者のみなさま、ブログご覧でしたら、どうぞよろしくお願いします。

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　4月、春・・・。
　あたらしい出会い　と　あたらしい旅立ち　の季節ですね。

　熱血漢社労士　も、おとこのくせに（？）、女性経営者全国交流会　の実行委員になりました。
　いまのいま、中央ブロック長から電話で依頼されたばかり・・・。

　元始、女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）
　　
　そんな季節にピッタリ、符節をあわすように、企業経営をあらためて見直す書籍がでました。

　企業変革支援プログラム　STEP２～～社員とともにめざす企業像へ変革を

　同書には、STEP１　も、あります。  
　同友会の会員のみなさま　は、ご存知ですよね？
　ブルーの表紙の本です。

　これまで、指針セミナーでも使われてますよね。
　また、各自で項目ごとの自己診断をして、レーダーチャートに落とし込んでは、全国との比較をする・・・。
みたいなことを、みなさん、やってたと思います。

　この本は、三つの目的　労使見解　21世紀型中小企業づくり　のエッセンスを抜き出して、自社の成長の物差しにできるようにまとめたものだと、「発刊にあたって」　で書いています。

　熱血漢社労士　は　指針セミナー（主に方針コース）で、これを使いまして。
　その前後で、2回、レーダーチャートでも出して見ました。
　年１回、チェックしなさいっていうから、またこの機会にやってみましょうかね？

　STEP１なんだから、STEP２　もそのうち出るんだろうな、と思ってましたが・・・。

　きのう、出た出た！！って、幹事会で言うとりましたんで（月でもバケモンでもないけれど）、さっそく買って読んでます。

　STEP１でのセルフアセスメントによるレベルを上げるための気づきとヒントが盛り込まれているので、
自社の経営課題を浮き彫りにして、経営指針の成文化と見直しに活用して！
と、e-doyuプロジェクト（下記参照）に書かれてます。
　セルフアセスメント？ってなんだかよくわかんないけど・・・。　

　STEP２　では、STEP１　と違っているところが、パッと見ても、３点あります。

　第1に、全国の企業家の実践例が豊富で、そこを読んでるだけで、おもしろい。
　熱血漢社労士としては、京都・滋賀がありつつ、大阪の事例がないのが、残念だけど・・・。

　第2は、STEP１では、０～５　の6段階で自己評価する形式でした。
　いってみれば、マークシートに〇を打っていく感覚です。
　それが、記述式になっています。
　〇を打つのでも、みんなで検討してそれなりに考えてましたが、記述式は自分で文章にする分、自分をごまかせないし、もう少し深く分析が必要になるのでしょう。
　環境変化を的確にとらえ、ぶれない座標軸を持った経営を追求するために（４ページ）・・・。
　経営課題をより明確にして企業内で実践する支援（５ページ）だというのですから。
　まあ、マークシートどころではない・・・ですね。

　第3は、STEP１が「自社の立ち位置を明確に」　というように、現状把握を主眼としているのに対して・・・。
STEP２　では、社員とともにめざす「企業像へ変革を」　というサブテーマが付されているように、把握された現状を変革することが主目的になっています。
　とはいえ、解決策の具体的な提示まではありません。
　あくまでもヒントになる考え方を示すにとどまる…と書いてます（7ページ）。
自分で実践事例を参考にして、考えてちょうだい。
　だって、「自主」なんだもん。
　それに、勝手に考えろなんていってないっすね。
　社員とともに、知恵も力も出し合ってね！！っていうリクエストなんすよ。
　それが、社員とともにめざすってことなんでしょうよ。

　このことからわかるように、２　が出て、１　が要らなくなった・・・のではなくて。
　１　をチェックして、その現状を変えたいと思う企業家のみなさまが、２で変革への筋道を探る・・・そんな感じのようです。

　事務局いわく、ほら、厚さも２倍になってるでしょう・・・。
　っていうから、そうですね、値段も３倍ですね（３０００円）！って、いやみ？いうたりましたけど・・・。

　会員の方は、会員向けの個人別管理画面（e-doyu）の左側から、企業変革支援プログラムへ入ってくださいませ。
熱血漢社労士の画面では、「企業変革支援PG」　と表示されます。　
　左側がSTEP１、右側がSTEP２　になってまして、右側をクリックすると、e-doyuプロジェクトという案内が出ます。
そこから、記入シートをダウンロードして、ハイはじめてね！ってことですね。

　ではでは。
　さっそく始めて下さいまっせ～～！！

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　春ですね～～。
　桜、とってもきれいです。

　そんな時節でも、疲れて、アタマがまわらなくなるとき、ありますよね。
　熱血漢社労士　も、指針セミナー　で、普段使わないアタマ　使うもんだから、ヘトヘトっす。

　そんなとき、ちょっとアタマ切り替えたら・・・？？

　9点法・・・知ってるでしょうか？
　高校時代、幾何　が得意だった・・・って方なら、ご存知かも。
　最近は、数理パズルとか、流行ってるしね。

　藤田田（でん）さん　が、行き詰ったときの思考法・・・ってことで、書いてます。
　超常識のマネー戦略（den fujita  の商法　④）

　下の図のような、９つの点をすべて通るように、4本の線　を引いてちょうらいな　って問題です。
　（一応、正方形になってると、思ってくださいね。）
　ふつうに考えると、5本　要るんすよ。
　それを、4本でどうぞ　というのが、リクエストなんです。

　①　　　　②　　　　③


　④　　　　⑤　　　　⑥


　⑦　　　　⑧　　　　⑨　

　ふつうは5本で考えるんで、4本？？ってことで、いきづまっちまう・・・。

　でも、そこはそれ、思考を拡張する　とか　イメージをふくらます　とか。
　補助線　ひく！！　とか。　ね。

　数学、特に幾何の得意なひとって、アタマやわらかい　っていいますもんね。

　いきづまるのは、いまの状態を当然のように考えるからで、ちょっとアタマ、きりかえる　とか、ひろげる　とか。
　
　そうすると、今まで見えなかった　また別の思考　見えんじゃないの？？

　だから、いままで見えなかった　別の思考　見るためには・・・。
　自分とは違う世界でいきるひと　と　たくさんつきあって。
　違う発想　で　アドバイス頂けるようにするってこと　大事なんすよね～～。

　藤田さんもいってもましたよ。
　にんげん、どんなに偉くなっても、つき合ったり、会ったりする人の数は知れている。
　だから、人脈拡げる　とかいっても、ひとは選ばないといけない。
　枯れ木も花のにぎわい　でやってたのでは、ダメなんだ・・・ってね。

　たまに疲れたとき、読みなれた本読むと。
　な～～るほどね～～！
って、改めて思いますね～～。

　実感した　熱血漢社労士　っす。

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　熱血漢社労士らしく、ちょっとおせっかいを・・・。

　先週、全国健康保険協会（いわゆる　健保協会　旧の政府管掌健康保険）　の　大阪支部　で、退職された方の健康保険
（業界用語で、任意継続被保険者　と申します）
の手続き相談会に参加しました。

　そのときに感じたのですが・・・。
　在職中、協会健保（旧　政府管掌健康保険）　に入ってると、退職しても、そのまま　任意継続　で、協会健保に入る　と固く！！
思ってる方が、退職者ご本人　事業主さん　とも、多いように思えます。

　いや、それが間違ってるってわけでもありませんよ。
　ただ、一旦は　国民健康保険　という選択肢も、考えてみてはいかがですか？と、思ってはおります。
別に国保の宣伝マンじゃないけれど・・・。　

　任意継続っていうのは、ご存知の通り・・・。
　①協会健保に2か月以上入ってたひとが、　
　②退職した日の翌日（業界用語では、資格喪失日）から20日以内に申し出て、
　③2年間、健康保険に加入できる　ものです。

　これまで、協会健保に加入してたから、これからも・・・って気持ち、わかります。
　国民健康保険　保険料高いし・・・、ごもっともです。

　しかしみなさま、お立ち合い。

　国保の保険料が高い・・・っていうのは、株の配当があるやら、駐車場の収入があるやら・・・。
　もろもろの収入を合算したら・・・、のおはなしです。
　元の所得が高くなれば、保険料も高くなる・・・のが、いまの保険のシステムですんでね。
　（計算式、ありますが、アタマが痛くなるから、出しませんけどね）

　普通、勤め人の方の場合だと、会社から頂くお給料だけって場合、多いですよね。
　
　そうなると、一概には、国保が高いとはいえませんよ。
　国保ですと、一般的な減免措置がありますし、会社都合で退職したときもまた減額されえます。
　
　それに。
　国保は前年の所得に応じて保険料が決まりますので、退職した翌年、所得が低いか、ないか、したときは、それに応じて保険料もお安くなりえます。

　それに対して、任意継続だと。
　毎月10日に保険料を納めないといけないし、一日でも遅れると、資格を失います。
　しかも、退職して、通常は在職中よりも所得が下がるのに、保険料は、在職時の2倍納めないといけません。
　在職中は会社が半額負担してくれてたけど、これからは全額自己負担ですんでね。

　これって、けっこう負担だと思いませんか？？
　
　だから・・・？どうやねん？？
　どうせ、退職したら、厚生年金保険の資格もなくなって、国民年金に切り替えないといけないし・・・。
　市（区）役所にいったついでに、国民健康保険の係へ行って、保険料いくらくらい？って聞いてから、任意継続を検討されてもいいのでは？

　また、配偶者や親御さんが健康保険に入ってるんなら、その扶養家族に入る手もありますね。

　いずれにしても、退職　即　任意継続　っていう固定的な選択肢はもたないでほしい。

　事業主さん　や　総務の担当者の方、お忙しいでしょうけど。
　そんな案内をしてあげてくださいませ。
　簡単なものでいいですよ。

　熱血漢社労士は総務のとき、そういう案内をワープロで作って辞める人には渡してましたけどね。