社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　の　西村介延　です。

　さっき書いたとこやのに・・・。
　はい。

　おとこの　熱血漢社労士　に　女性経営者全国交流会　の　実行委員　のお役　まわってまいりました。
　先ほど、中央ブロックのブロック長から、電話頂きまして・・・。

　このあいだ、指針セミナーで同席させて頂きました。
　で・・・。電話？
　なんやったっけ？？

　とおもって、電話とりましたら、女全交　の実行委員やってくれませんか？　との　お申し出でした。
　ジョゼンコウ？？
　そういやあ、きのうの幹事会で、女性問題交流会　か？　とか、どうとか、いうとった・・・。

　別段、断固として断わる理由もなく・・・。
　もうひとりも、オン研でお世話になってるひとですし・・・。
　だれかって？
　中央南の支部長の中村さん、おとこ。

　で、問題は、この　女全交　ってなにもんじゃいな？？ってところかな。

　そこは、おとなりの便利さ・・・。
　事務局に正式名称は？
　って、ききましたところ。
　女性経営者全国交流会　というんだそうで・・・。

　女性部　は、嫁がたまに行ったりいかなんだり・・・してますけど。
　
　ひとの縁なんて、どこでつながってるか、わからんので。
　ひとにはそうてみよ、ひとの誘いにはとりあえず乗ってみよ、が信条の熱血漢社労士・・・。
　おもしろい展開　期待して、乗ってみることにしたようなわけでして。

　まじめなはなしとしても。
　元始女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）って、いうくらいでして。

　そのむかしから、いまにいたるも、この世は女性のパワーで生き延びてるようなもんでして・・・。
　ユダヤ５０００年の公理にも、女と口　というのがあるくらいです（藤田田　ユダヤの商法　参照）。
　その女性のちから、まじかに見せて頂くよい機会だとおもいます。

　ほんとのはなし・・・。
　女性のパワー、信じてる熱血漢社労士　ホームページに女性問題、いれよかなあ？って。
中井さんとこのデザイナーさんと、ホンキで話してたんすからね・・・。
　てなわけで、なんか思い始めると、だいたいむこうさんから、なんかレスポンスのある熱血漢社労士なんすけど・・・。

　おとこではありますが・・・、
　女性経営者全国交流会　実行委員、乗ってみたってこってす。

　女性経営者のみなさま、ブログご覧でしたら、どうぞよろしくお願いします。

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　4月、春・・・。
　あたらしい出会い　と　あたらしい旅立ち　の季節ですね。

　熱血漢社労士　も、おとこのくせに（？）、女性経営者全国交流会　の実行委員になりました。
　いまのいま、中央ブロック長から電話で依頼されたばかり・・・。

　元始、女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）
　　
　そんな季節にピッタリ、符節をあわすように、企業経営をあらためて見直す書籍がでました。

　企業変革支援プログラム　STEP２～～社員とともにめざす企業像へ変革を

　同書には、STEP１　も、あります。  
　同友会の会員のみなさま　は、ご存知ですよね？
　ブルーの表紙の本です。

　これまで、指針セミナーでも使われてますよね。
　また、各自で項目ごとの自己診断をして、レーダーチャートに落とし込んでは、全国との比較をする・・・。
みたいなことを、みなさん、やってたと思います。

　この本は、三つの目的　労使見解　21世紀型中小企業づくり　のエッセンスを抜き出して、自社の成長の物差しにできるようにまとめたものだと、「発刊にあたって」　で書いています。

　熱血漢社労士　は　指針セミナー（主に方針コース）で、これを使いまして。
　その前後で、2回、レーダーチャートでも出して見ました。
　年１回、チェックしなさいっていうから、またこの機会にやってみましょうかね？

　STEP１なんだから、STEP２　もそのうち出るんだろうな、と思ってましたが・・・。

　きのう、出た出た！！って、幹事会で言うとりましたんで（月でもバケモンでもないけれど）、さっそく買って読んでます。

　STEP１でのセルフアセスメントによるレベルを上げるための気づきとヒントが盛り込まれているので、
自社の経営課題を浮き彫りにして、経営指針の成文化と見直しに活用して！
と、e-doyuプロジェクト（下記参照）に書かれてます。
　セルフアセスメント？ってなんだかよくわかんないけど・・・。　

　STEP２　では、STEP１　と違っているところが、パッと見ても、３点あります。

　第1に、全国の企業家の実践例が豊富で、そこを読んでるだけで、おもしろい。
　熱血漢社労士としては、京都・滋賀がありつつ、大阪の事例がないのが、残念だけど・・・。

　第2は、STEP１では、０～５　の6段階で自己評価する形式でした。
　いってみれば、マークシートに〇を打っていく感覚です。
　それが、記述式になっています。
　〇を打つのでも、みんなで検討してそれなりに考えてましたが、記述式は自分で文章にする分、自分をごまかせないし、もう少し深く分析が必要になるのでしょう。
　環境変化を的確にとらえ、ぶれない座標軸を持った経営を追求するために（４ページ）・・・。
　経営課題をより明確にして企業内で実践する支援（５ページ）だというのですから。
　まあ、マークシートどころではない・・・ですね。

　第3は、STEP１が「自社の立ち位置を明確に」　というように、現状把握を主眼としているのに対して・・・。
STEP２　では、社員とともにめざす「企業像へ変革を」　というサブテーマが付されているように、把握された現状を変革することが主目的になっています。
　とはいえ、解決策の具体的な提示まではありません。
　あくまでもヒントになる考え方を示すにとどまる…と書いてます（7ページ）。
自分で実践事例を参考にして、考えてちょうだい。
　だって、「自主」なんだもん。
　それに、勝手に考えろなんていってないっすね。
　社員とともに、知恵も力も出し合ってね！！っていうリクエストなんすよ。
　それが、社員とともにめざすってことなんでしょうよ。

　このことからわかるように、２　が出て、１　が要らなくなった・・・のではなくて。
　１　をチェックして、その現状を変えたいと思う企業家のみなさまが、２で変革への筋道を探る・・・そんな感じのようです。

　事務局いわく、ほら、厚さも２倍になってるでしょう・・・。
　っていうから、そうですね、値段も３倍ですね（３０００円）！って、いやみ？いうたりましたけど・・・。

　会員の方は、会員向けの個人別管理画面（e-doyu）の左側から、企業変革支援プログラムへ入ってくださいませ。
熱血漢社労士の画面では、「企業変革支援PG」　と表示されます。　
　左側がSTEP１、右側がSTEP２　になってまして、右側をクリックすると、e-doyuプロジェクトという案内が出ます。
そこから、記入シートをダウンロードして、ハイはじめてね！ってことですね。

　ではでは。
　さっそく始めて下さいまっせ～～！！