社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　きのう、きょう、経営指針確立成文化セミナー　理念コースに参加しました。
　2月に引き続き、サブリーダーで。

　いまさら、いうのもなんですが。
　このセミナー、理念・方針・計画　とありまして、３つでひとつ　とされてます。
　理念で、自分のホントにやりたいことを見つけ、
　方針で、その実行のための、強みや弱み・市場などを研究したうえ、決算書の基礎を学び、
変動損益計算書の作りかた　までいく。
　計画で、予算組み・決算書の読み方などを学び、資金を含む計画を作成する・・・。

　ここまでいって、いっちょまえの経営者の資格・免許証　もらえます　となってます。

　行くまでは胃が痛い熱血漢社労士ですが・・・。
　参加者への、サブリーダーからの指摘がちくいち、自分に向けられる刃のようで。
　いってみると、自分の経営姿勢の甘さを思い知ることになります。
　
　かといって、厳しい指摘をする側も、そうはいいつつ、自分で学んでるんですよね。　
　傍目八目　っていいますよね。
　
　今回は受講者4名に対して、サブリーダーは7名でした。
　およそですが、受講者1人に、2人がつく感じです。

　リーダー　は、おかん　こと、税理士の田中明子さん。
　前回　方針コースを受けたときも、リーダーでした。
　あんときは、大おかみ（オオカミ？）がいたので、若おかみ　と呼ばれてましたが。
　
　おかん　が　リーダー　ってことで、楽しみにしてたサブリーダー　多かったと思います。
　はなしが具体的で、くだけてて、よくわかるから・・・。
　期待どおり、いいはなし、きけました。

　最後の締めで。
　
　いまの自分に足りないものを探さないでほしい。
　いま、ここで、こんなにもすばらしい仲間と先輩に出会えて。
　理念をつくれて。
　ハッピー！！
　ラッキー！！
　そう思って、あした、社員さん　や　奥さんの前で、理念を発表してほしい！！

　また、練達のサブリーダーからは、きついが、味のあることば、いただきました。
　このひと、熱血漢社労士が理念コースを受講したときも、ずいぶんと助けてくれた方ですが・・・。

　自分を信じろ！
　そして、社員を好きになれ！！
　経営者自ら、社員を好きにならない限り、社員は決して経営者をリスペクトなんか、しない。
　経営者について来ようとも思わないし・・・。
　それが、経営者になるための、ライセンス・免許証なんだ。　
　
　なんで？
　なんのために？
　いつも、なにをするときも、自分に問いかけてほしい。
　問い続けることが、企業文化の入り口なんだ・・・。
　
　きっつい指摘に、泣き出したひとも、若干2名、いらっしゃいましたが。
　「逃亡者？」　も出さず・・・。

　みなさん、無事に理念を完成させました。

　そして、あす、社員さんに、奥さんに、報告する・・・と。
　また、7月このメンバーで、方針コース迎えよう！
　10月には計画コースも終えて、経営指針として、一貫したものを　確立し、成文化して・・・。

　経営者としての責任と覚悟を、社員の前に明らかにしよう♪♪

　そう誓い合って、解散しました。

　サブリーダー2回目の熱血漢社労士ですが。
　おかん　や　他のサブリーダー　受講者の熱い思いから、深く学べた指針セミナーでした♪♪