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2011年12月02日(金)更新
悩んだときは基本に戻る!「人を活かす経営」こそ、メンタルヘルス実現の道・・・
みなさま、こんにちは。
社労士の 西村介延 です。
今月19日に、大阪同友会 中央北支部例会で報告します・・・というのは、前にも書きました。
リハーサルをやって頂いて、だんだんと報告の方向が見えてまいりました。
なーんじゃい、そういうことかいな?? と思われるかとおもいますが・・・。
やっぱり最後に行きつくところは、いわゆる 「労使見解」 なんですよね。
「人を活かす経営」 です。
悩んだときは、基本に戻る!!
経営者の立場?労働者の側??と、よく聞かれます。
でも、労働者と企業って、対立するものなのでしょうか?
大きな企業ならそうだろうし、重大な経営判断の局面で対立することもあるかもしれませんが。
中小企業で、毎日経営者と労働者が一緒になって働いているなかでは、そうではないことのほうが多いのだと思うんですけど。
気持よーに働いてもろてなんぼ、の世界だとおもいます。
気持よーに働いてもろて、気持よーにその人なりの力を精一杯だしてもらうこと。
これであってこそ、企業は伸びるのだと思います。
そうでないと、結局生産性が落ちるだの、職場でトラブルがおきるだの・・・問題になって。
企業は損!という状況ではないかと思います。
甘やかす、とかではありません。
人は本来、みんな自分のリーダーなんですから、その人格を認めてあげることが基本であるべきなんです。
だから気持よーに働いてもろてなんぼ!です。
「人を活かす経営」・・・ドラッカーさんも、労働者がブルーカラーから専門職・スペシャリスト化している状況を踏まえて、気持よーには働ける環境をつくりなさいと、いってますよね。
それが経営者の仕事なんだと。
それでみなさんの納得がいただけるかは??です。
でも、やはり、使用者と労働者を、中小企業で対立させる発想ではなく、パートナー と見るほうが、メンタル不調を含むトラブルを未然に防げそうな気はしとります。
社労士の 西村介延 です。
今月19日に、大阪同友会 中央北支部例会で報告します・・・というのは、前にも書きました。
リハーサルをやって頂いて、だんだんと報告の方向が見えてまいりました。
なーんじゃい、そういうことかいな?? と思われるかとおもいますが・・・。
やっぱり最後に行きつくところは、いわゆる 「労使見解」 なんですよね。
「人を活かす経営」 です。
悩んだときは、基本に戻る!!
経営者の立場?労働者の側??と、よく聞かれます。
でも、労働者と企業って、対立するものなのでしょうか?
大きな企業ならそうだろうし、重大な経営判断の局面で対立することもあるかもしれませんが。
中小企業で、毎日経営者と労働者が一緒になって働いているなかでは、そうではないことのほうが多いのだと思うんですけど。
気持よーに働いてもろてなんぼ、の世界だとおもいます。
気持よーに働いてもろて、気持よーにその人なりの力を精一杯だしてもらうこと。
これであってこそ、企業は伸びるのだと思います。
そうでないと、結局生産性が落ちるだの、職場でトラブルがおきるだの・・・問題になって。
企業は損!という状況ではないかと思います。
甘やかす、とかではありません。
人は本来、みんな自分のリーダーなんですから、その人格を認めてあげることが基本であるべきなんです。
だから気持よーに働いてもろてなんぼ!です。
「人を活かす経営」・・・ドラッカーさんも、労働者がブルーカラーから専門職・スペシャリスト化している状況を踏まえて、気持よーには働ける環境をつくりなさいと、いってますよね。
それが経営者の仕事なんだと。
それでみなさんの納得がいただけるかは??です。
でも、やはり、使用者と労働者を、中小企業で対立させる発想ではなく、パートナー と見るほうが、メンタル不調を含むトラブルを未然に防げそうな気はしとります。
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