社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　こんにちは。
　社労士の　西村介延　です。

　「もしドラ」みてはりますか～～？？
　眠たいですね。ぼくはいったん１０時に寝て、始まる時刻に起きる生活です（笑）。
　隣のビルの兄貴分の労務士さんも、「寝てる」とだけメールをくれました。

　さて、きょうは「もしドラ」では正面からとりあげていないけれど、ドラッカーさんがけっこう重視していることを書きたいと思います。
当然ですが、ぼくが大事に思っているからですが・・・。

　それは、「体系的廃棄」ということについてです。
　なんかきつい表現ですよね。
　コンビニ業界なんかでは、売れ残ったっ商品の処理といういみで「廃棄」といったりするようなので、ドキッとします。
　しかしドラッカーさんがいっているのは、もっと積極的な意味だと思いますよ。
　要は、自分の使命とするべき事業に集中したいがために、集中の妨げになるものをメインからはずすということでしょうか？
　
　「マネジメント」上巻では、「体系的廃棄」の表題のもとで、」「われわれの事業は何か。何になるか。何であるべきか。」を決定する上で、　既存の商品やサービス・チャネルが昨日同様、いまもまだ有効か？　有効でないならばいかにして廃棄するか？の問題は避けられないといっています（１２０ページ以下）。
　そのうえで、この「体系的廃棄」をはじめて論じたのが、「創造する経営者」だった、といって、そっちを読んでね！といいいます。
で、そっちをよむと、たしかに１８７ページ以下に「機会の最大化」という表題で、「廃棄することに機会を見出す」と書いてあります。

　「廃棄することに機会を見出す」ということ、すなわち、自分の持っている資源（限りなくあるわけではありません）をより自分の事業に有効に使う、資源を集中するということなのでしょう。この本のはじめのほうでは、集中こそが必要だと強く書かれています。

　この「体系的廃棄」を読んで思い出したのが、ゲーテの図書館をつくった粉河忠さんのお話です。
　作家の阿刀田高さんはこの人をモデルにして、「ナポレオン狂」や「夜の旅人」を書かれました。
　ぼくが思い出したというのは、「夜の旅人」のほうです。

　粉川さんは戦前戦後を通して、当時の東京帝国大学教授から個人レッスンを受けておられました。
　そのレッスンのある日、レポートを書けといわれます。テーマは「諦念」について。
　粉川さんはそんなことは考えたこともないわ・・・と思いつつ、レポートを出したところ、こんなものではレポートになっていないと突っ返されます。
　粉川さんが「諦念」なんて考えたこともないので、わかりませんというと、その教授いわく。

　　　諦念というのは何もかもをあきらめてしまうということではない。もっと積極的なものだ。
　　　自分のしたいこと・やりたいことのために、自分のエネルギーをに集中することを　ゲーテさんは「諦念」という言葉で言い表しているのだ。
　　　
　おなじことを、兵役に行った先の上官（この上官は粉川さんのドイツ語の先生でした）からもいわれます。

　　ドイツ語は魔物だ。突っ込んでいけばいくらでも突っ込める。
　　しかしドイツ語を勉強すると言っても、図書館をつくるために勉強するのだから、細かいことにこだわるな。
　　その目的に必要な文献が最低限読めればいい・その範囲で勉強しろ。

　ぼくはこの２つのお話が好きで、なんちゃいうてはこのお話をして、マニアになってはいかん、目的に必要な範囲にしろ、というお話をしました。このお話は勉強だけに限ったことではないと、ずっと思ってましたし、仕事の中でも心がけてきたことです。
　ドラッカーさんの本を読んで、自分の発想が間違っていなかったのだと思ったのでした。
　そんなわけで、「もしドラ」ではでて来ない話ではありますが、書きました。

　抽象的に学問的に読んでも、ドラッカーさんの本は眠たいだけだとおもうけれど、自分の体験や思い続けてきたことと関わらせて読むと、おもしろいかもね。