社会保険労務士事務所リーガルアシスト

みなさま、こんにちは。
社労士の　西村介延　です。

先週、人を活かす経営こそ、メンタルヘルスを含む社内トラブル　解決の近道ではないか？と書かせて頂きました。
困った時こそ、基本を守るべきだと思うからです。　　

しかし、経営者のみなさまからは、こんな意見が出そうかな？？と思いまして。

わしらも努力しとる。
機嫌ように働いてもらうために苦労してますよ。
人を活かす経営でないと、企業も持たんわいな。

そうですね。
でも、ご苦労なさってるのに、こういうややっこしい問題が起きるのはなんで？？

阻むものどもがあるから・・・。

厳しい経営環境。
TPPなんかもその一つになりそうな雰囲気ではあります。
それから、いうこと聞かん社員・・・。生かそうとする気持が通じない・・・。
昔からそういう社員はいたけれど、いまとくに経営者を悩ませているのが、いわゆるゆとり世代の社員さんではないですか。

ジコチュウ・責任転嫁・・・。
ちょっと注意したら、辞めます！！
メンタル病んだから、休みます・・・で、海外旅行・・・。

みたいな、現在の経営者世代からは理解不能の若い世代に悩む方も多かろうと思っとります。

私事ですが。
弟を事故死させた加害者の学生もこの世代です。
こちらができるだけ事務的にことを運ぼうとするのに、親が出しゃばる・責任を認めない・謝らない・・・。
苦労しましたし、怒りが倍増です。

でも、それも含めて、雇入れてご縁があったのですから、人を伸ばす・活かすのは、経営者の仕事でしょう。
人は人の中で、育つのだから、人の中で伸ばすしかない。

佐々木常夫さんも言ってますよ。
いまは、親や学校に任せてはダメで会社に入ってから、鍛え直すしかない・・・って。

それがいま、経営者に求められるのかもしれないです。

だって、自分自身がそれを実感してるから。
今回も、原守男さんから、コメント頂いて、励まして頂いてますし。
きのうも、ちょっと沈んでましたら、原塾の方々が励ましてくださいました。

人の中で、愛情をもって人を伸ばすこと・・・ちょっとしたやさしい目線が、相手を変えるのかもしれないですね。