社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　いま、おとなりの　大阪同友会事務局で　中央ブロック（中央北・中央南・西　各支部）　合同の幹事研修　受けてきました。
　１３時から１８時１５分まで。

　堂上代表理事のおはなしが大変参考になりました。

　というのも、幹事がつかれるのはなぜかというと？
　同友会の幹事の仕事を、それとしてだけ、とらえるからであって、
　幹事の経験と自社の経営と分断されて、せっかくの幹事としての経験や学びが自社に活かせてない・・・
という指摘に感動したから。

　たしかに、グループ討論ひとつとっても、
このスキルがあれば、自社での会議でも効率的に、みなの意見引き出し集約できるという実感があります。
　
　また、せっかく作った経営指針を実践してない企業が多い。
　実践しても１～２年では成果は出ない・・・まして飾っておくだけではおはなしにならない・・・と。

　経営指針なんて、漢方薬であって、じっくりゆっくり　でも、実践しないことには効果でない・・・。
　というのは、藤田田さんも指摘してますし、原塾に参加してる企業家さんもいってます。

　また、ここでも紹介した　企業変革支援プログラム　step１/step２など、
いい会社にするためのツールはいっぱいあるのに・・・。
　役員の会社でも活用できてない・・・。

　「いい会社」であるためには、同友会の実践から生まれたツールを使い尽くすことが必要なんだと。
　使い尽くすべく日々学ぶ・実践することが、「いい経営者」　であるためには、必要なのだ・・・。

　しかしなにより、心に響いたのが、同友会は組織経営を目指す人の集まり　だ　との指摘です。

　偉そうにいっても、ひとりでこちょこちょやってるようでは、経営課題など見えるはずもなく。
　ひとを雇って、ひとの人生に責任をもててこそ、一人前の経営者だという指摘です。

　経営理念でいうところの　人間性　です。
　ちなみに、あと２つは？
　科学性　と　社会性　です。
　３つ揃って、はじめていっちょ前の経営理念だといいます。

　ひとを生かす経営・人間尊重の経営・・・というけれど。
　自分だけでやってて、それを骨身にしみることは難しい・・・。
　だって、　ここでいう　「ひと」って、従業員・労働者なんであって。
その人たちの人生に責任を持てて初めて、「ひとを生かす」・「人間尊重」の経営なんで・・・。
　
　おもしろかったのは、グループ討論ですね。
　はじめに、今年度　どのように企業づくり・地域づくりを行うか、３支部混合でテーブルごとに討論したあと。

　支部ごとで集まって、支部の強みと弱みを書き出し（SWOT分析・・・指針セミナーの方針コースでやります）ました。

　わが中央北支部では、
　弱みとして。
　女性会員が少なかったり男前がいない？などのほか、
　経験豊かな人が多い割にその知恵を活かしきれてないとか、
　幹事活動を通じて自社経営がよくなっていないとか、の弱みがでました。

　ユダヤ５０００年の公理として、女と口！といわれるくらいですから、女性が少ないのは問題だ！！
と、熱血漢社労士はいいました。
　別段、女性経営者全国交流会の実行委員だから・・・というわけではありません。
　実際、いまの経済を支えてるのは、消費でもビジネスでも、女性でしょう。
　
　強みでは、新しいことに抵抗感がない・文化系人間が多く武闘派が少ないなど。
　
　その後、各支部の強みと弱みを、もう一度グループ討論で検討し、
　ブロック全体での連帯！　オール中央の魅力を出していこう！！
ということになりました。

　１３時から１８時過ぎまで、長丁場ではありましたが、まったく疲れなかったのが不思議なくらい。
　オール中央での連帯とグループ討論の民主性、そして各自の自主性　
という同友会の考え方の魅力が出た研修だったからでしょうかね。
（自主・民主・連帯　を逆からいうと、若干の抵抗感があるけれど・・・）　

　熱血漢社労士も、組織経営できる事務所を目指して、顔晴るぞ！！と決意したのであります。