社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　社労士の　西村介延　です。

　きのう、大阪同友会　中央北支部の例会に出席しました。
　テーブルごとの討論の進行役（グループ長）をやらせていただきました。
　これで２回目なんですけど・・・。
　うまくやれるか、めっちゃ不安でした。

　テーマは　「経営者としてどのような決断をされてきましたか？」　。
　その討論のなかで参加者の方から、撤収・廃棄というのも、経営者の決断です・・・という発言がありました。
　これにはみなさん、けっこう関心を示されました。
　売れ残りの商品・人気に陰りの出た商品・趣味嗜好が別のものに移りかけている商品・・・これらをどう扱うか？？いつも考えてます・・・という意見も出ました。

　グループ長としてはうまく舵を切っていかないと、だんだん苦労話というか、経営者の決断というテーマからずれる気がしまして・・・。
　そこで思い出したのが、原さんのブログです。

　　　　　　　　　　断・捨・離
　
　これは、なにも個人や会社の整理整頓だけのはなしではないでしょう。
　ドラッカーさんのいう　体系的廃棄　とは、事業分野での　断・捨・離　ではなかったか・・。
　そうすると、経営者の決断　にはいつも　断・捨・離　がつきまとっていませんか？

　それから、このあいだ中之島支部の例会の討論で参加者のかたが発言されたことを思い出しまして・・・。
　進むか、退くか。
　その決断を、可能性とみるか、コスト(リスク)とみるか？
　経営者の決断は、いつも可能性とコストの　バランスというか　賭け　のようなものではないですか？

　そのように運んで、何とか無事、討論をおえられました。
　
　２回目でまったく自信がなかったですが、ベテラン会員さんが適切にフォローしてくださり、なんとか形になった次第です。
　また、原さんにはブログをとおして助けて頂きました。
　断・捨・離　のおかげでうまく討論をしめくくれたとおもいます。
　ありがとうございます。