社会保険労務士事務所リーガルアシスト

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　　西村介延　です。
　
　みなさま、ゴールデンウィーク　いかがお過ごしでしょうか？

　熱血漢社労士　　は、２８日の夜、大阪の梅田から夜行バスで東京へ行きました。
　２９日の日曜日、あさ８時から　社労士の開業塾がありまして。
　それに合わせるために、先月から夜行バスで東京へ行っております。

　しかし、帰ってきて知りましたが、関越自動車道で事故った夜行バスも、ほぼ同時刻に走ってたんですよね。
　熱血漢社労士　　の乗ったバスは、幸い乗務員が２人で交代しつつ、休憩もとっておりましたが・・・。
　事故ったバスは、ひとり勤務だったっていいますね。
　
　さて、社労士の開業塾ですが。
　早朝からの開催にもかかわらず、多くの受講者がおりました。
　とくに午前中は介護業界をめぐる最近の動きや新しい助成金の説明もあり、熱血漢社労士をふくめ、修了生もたくさん来ておりました。
　予約が多すぎて、会場に入りきれず、おことわりもでたとか・・・。

　午後からは開業塾本体が始まりました。
　４～５人でグループワークです。
　タイムカードを読み、現状の勤務形態を想定しつつ、最適の勤務体制を組む・・・というもの。
　最適とは・・・？
　時間外勤務が少なくて、従業員のワークライフ・マネジメントが適切、そして現行の労働法規に沿うもの　です。
　ちなみに、ワークライフマネジメントって？
　佐々木常夫さんの主張です。
　ワークとライフの予定調和的バランスなんてありえない。
　意識的なマネジメントが要るんだと・・・。

　ここで、同友会の支部例会でグループ長をやってた経験がいきました。
　例会で数人に分かれて討論するときの、進行役やってますんで。
　その伝でやったれ！みたいな・・・。

　どういうことかというと・・・。

　同じグループになったみなさん、あまりしゃべりません。
　ちょっとお通夜みたいになっちゃいました。
　みなさん。慎重に考えて最適解を見いだそうとされてるようでした。
　でも。
　制限時間、過ぎていくし・・・。
　速いグループはもう、ボードに答えを書き始めてる・・・。

　こんなときは、直観で共通項と相違点を見つけ、その理由を考えて、とりあえずの答えを出すのが、いい。
　たとえ間違ってたって、それが勉強なんだから・・・。
　いらち　の　熱血漢社労士　はそう思いまして・・・。　

　で、例会のときみたいに。
　とりあえずの答えを出して。
　どうですか・どう思いますか・・・ってきき、つぎのひとにもそれについて意見を聴き・・・。
　次々、振って行って、意見を引き出しました。

　熱血漢社労士　がトンチンカンな受け答えをすると、フォローしてくれました。
  議論も盛り上がり、黙ってたひともしゃべります。

　例会のグループ討論って、会社にもって帰って、自社の会議に役立てる・・・っていいますが。
　こんなところで、活きました。

　みなさん、サラリーマンを長くされてて、会議や打ち合わせもたくさん経験されてるのに・・・？
　やっぱ、サラリーマンのときは、自分の意見、いいにくかったんだろうか？
　たぶん、グループ討論のようなワークに慣れてないのかも・・・。

　グループ長研修・・・いるんかいな？って思ってたけど。
　意識的な訓練、やっぱ、必要ですねえ。

　まあ、そんなこんなで・・・。

　情報をあたらしく得ましたし、久保貴美先生はじめ、みなさんの熱い情熱にふれることができましたし。
　グループ討論の活かし方も知ることができました。
　
  なによりも、ゴールデンウイーク明けからの動きかた、決まりました。
　
　夜行バスで事故にもあいませんでした。
　１７時３０分に東京を離れましたが、その直後、東京は地震が起きたとか。
　そうしたことにも巻き込まれず、無事帰れました。

　よかった、よかった・・・。
　と、すなおにはいえんところが、つらい。
　自動車事故　とくに居眠りによる事故、おお過ぎ！！

　で・・・。
　みなさま、ゴールデンウイークはいかがですか？

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　の　西村介延　です。

　このあいだ、京都の繁華街で事故ったとおもったら、まったまた京都で事故っとります。
　いや、「事故」ではありません。
　二木雄策先生の指摘どおり、交通犯罪です。
　義弟ののときの加害者とおなじく、徹夜で遊んでの帰り、居眠り運転です。
　交通犯罪の犠牲になった方やその遺族の方のおもい、いかばかりでありましょうか？

　さて、きのう、大阪は堂島の堂島ホテルで、オンリーワン研究会総会がありまして。
　熱血漢社労士　も、幹事に選任されました。
　社労士のオンリーワンをめざして、さらに顔晴りたいと思ってます。

　総会終了後の例会では、大谷將夫さん（タカラ物流システム　代表取締役会長）　のおはなしをききました。

　副代表の原守男さんから、熱い人やで・・・とは伺ってましたが・・・。
　そのとおり、１時間の予定をはるかに超えて、マイクも使わず、熱く語ってくださいました。

　著書も事前に読みましたが、本ではその熱さ、なかなか伝わってきません・・・、残念です。
　現に、会場受付にあった著書が、おはなしのあとでは、一気に売れてしまってました。
　
　内容や雰囲気は、原さんのブログで紹介されるはずなので、踏み込みませんが・・・。
http://haramori.keikai.topblog.jp/blog_detail/&blog_id=7&id=226
　熱血漢社労士　の印象に残った点をあげますと。

　強い想い　と　諦めないこころ　があれば、チャンスはつかめる。
　成功の秘訣は、成功するまであきらめないことだ。
　「ひらめき」　を　「きらめき」（行動）　に変えるのは、行動力　だ。
　情熱に勝る能力なし。

　会社が伸びる基本は、合理主義と人間主義の両輪のバランスである。
　
　合理主義では、儲かる仕組みづくり　と　課題解決　が基本で。
　人間主義では社員をやる気にさせる意識改革が重要だと。

　そして、社員をやる気にさせる意識改革は・・・。
　明るく・元気に・前向きに
　今やる・頭を使ってやる
　必ずやる

　そうすると・・・。
　人間関係がよくなる
　仕事がうまくゆく・ツキをもらう・つづく
　運がつく・運の強い人になる
　
　元気でパワーがあって、人を引き付ける魅力　あります。

　原さんからも、熱血漢社労士　も、大谷さんに負けんくらいに熱血になったら、仕事、成功するで♪♪と励まされました♪♪

　幹事にして頂いたのも、その可能性を見込んでのこと・・・と考えて、顔晴りたいっす♪♪

　あ、帰り道、堂島地下街の旭屋書店でも、原さんにあいました・・・。
　熱血漢社労士　は、大昔読んで挫折した　「いかにして問題を解決するか」　の実践活用編　買いました。　
　地味な本ですが、ビジネスに役立つというので、NHKで紹介され、話題になってる本です。
　「いか問」　なんていう愛称もあるそうで。
　因縁ある本ですんで、また機会を見て、紹介させて頂きます。

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　の　西村介延　です。

　今週は　「総会」ウイークでして、木曜日は同友会の総会　きょうは労務士会の支部総会　にでました。

　大阪同友会の定時総会に出て驚いたのが、「原塾」メンバーの大活躍♪♪
　大学と高校の求人責任者に２人のメンバーが入ってます。
　また、大学や他の同友会へ　講師派遣　で行ってる方も、メンバーから延べ６名　名簿に出てました。

　各方面で活躍されているメンバーの名前を見まして。
　一流の仕事をしてる方と肩を並べて経営の勉強ができてるってすんごい！！
　熱血漢社労士　も、踏ん張らないと！！と思いました。

　さて、「交通死」二木雄策著　岩波新書　５１８（１９９７年刊）
　
　いま、交通事故とチカン・セクハラと政府の不祥事が新聞に出ない日はありません。
　先日の京都の事故をはじめ、大小さまざまの事故がおきています。
　義理の弟も、赤信号で停止中に、居眠り運転の大学生の車に後ろから追突されて亡くなりました。

　先日のブログに対し、「千葉の将軍」さんからも、熱いコメントもいただきました。

　ぜひ、この問題、みなさまにも考えて頂きたいです。
　そう思って、既に絶版になった本ですが、紹介します。

　４月２３日と５月２日付のメルマガでも紹介します。
　まぐまぐのメルマガです。
　http://www.mag2.com/m/0001397371.html

　運転者の信号無視でお嬢さんを亡くされた二木雄策先生（神戸大学名誉教授）の著書です。
　「交通死」を社会的な拡がりの中で考える（あとがき）本です。
　
　「交通死」・・・交通戦争のなかで亡くなる事件を、戦死になぞらえて、二木雄策先生が考えられました。

　「はじめに」で、このように書かれています。
　長いですが、引用します。

　スピードを出しすぎてハンドルを取られ、歩道を歩いている人を跳ねとばし、自分自身も電柱に激突し、ともに命を失ったとします。
　・・・
　この事故による二人の死は全く異なったものなのです。
　一方の死はいわば自業自得かもしれません。しかしもう一方の死は他殺であり殺人なのです。
　これは交通事故ではなく、交通犯罪なのです。
　私が、戦死という言葉になぞらえて「交通死」とよぶのは、この被害者の死なのです。

　二木雄策先生のお嬢さんは、１９９３年１月１２日午後８時２０分ごろ、アルバイトの帰途、青信号で横断歩道を渡っている途中に、赤信号を無視した車にはねられました。
　検察官の論告（求刑を根拠づける最終的な主張）によると。
　　被告人は普通貨物自動車を運転中、考え事または脇見をし、前方不注視の結果、対面信号の確認を怠り、赤信号を看過して交差点に進入し・・・とあります。

　二木雄策先生が　「おおきなわだかまり」　といわれるのは。
　加害者が信号手前の交差点で止まらなかっただけではなく、最初の横断歩道を走り抜け、さらに交差する車道も突っ切ったうえで、次の横断歩道上で娘さんを跳ねとばしたという事実　です。
　このあいだに停止する余地はなかったのだろうか？とりうる手段がなかったのだろうか？と疑問を投げかけておられます。
　ルールを守ったほうが死に、規則を破ったほうはかすり傷ひとつ負っていない。

　この想い、おなじです。
　義弟も、一昨年の６月２９日あさ５時０１分、放出東の交差点で右折のため、原付バイクで、赤信号停止中、本来は直進レーンを走行するはずが、右折レーン進入してきた車に跳ねられて、１時間３０分後、亡くなりました。
　後に公判で検察官が言うところでは、その前になんどか、蛇行運転でガードレールをこすりそうになったそうです。
　居眠りをしかけてたのだと思います。
　そのときに運転を一旦停止しておれば、事故にはならなかったかもしれない・・・。
　
　その加害者にこの本を読んで、レポートを書いてもらいました。
　その文章をみれば、事故について考え、反省してるか？多分わかるとおもいましたが・・・。
　まあ、書いてることはただの寝言・・・、寝言は寝ていえ！！。

　みなさまにも、目を通して欲しいとは申しましたが。
　二木雄策先生が加害者や制度のカベと闘った当時とは、法制度もずいぶん変わりました。
　ちなみに。
　この事故は１９９３年で、判決は１９９４年、この本が出たのが１９９７年です。
　この本の中で言われていることのいくつかは、一部解決したものもあります。

　刑法に危険運転致死傷罪が新設され、さらに自動車運転過失致死傷罪もできました。
　それまでの、業務上過失一般とは独立して、交通死特有の犯罪類型ができました。
　二木雄策先生が主張された交通事故ではなく交通犯罪という考え方が、認知された結果とも思えます。
　特に危険運転罪は、二木先生が故意犯とおなじだろう！！といわれたことが、厳格な要件で実現したものです。
　テレビの報道などをみていても、交通犯罪ではたいがい、この罪の成否が争われます。

　また、交通犯罪に限りませんが、手続き面でも、被害者の参加制度や意見陳述制度もできました。
　これまでの３面構造・・・検察官と被告人・弁護人が主張をたたかわせ、それを裁判官が判断するという構造に、あらたな人物が登場したわけです。
　被害者からすれば、勝手に裁判されてる・被害者（遺族）がいちばん傷ついてるのに・・・という不公平感・疎外感が幾分か緩和されたとは思います。
　義弟の加害者の裁判でも、意見陳述はさせていただきました。
　参加制度を利用したかったのですが。
　手続きが複雑で弁護士を立てる必要があり、加害者が全部起訴事実を認めてるので、あまり意味がない・・・。

　それから、二木先生が交通裁判が甘くなっている（寛刑化）と指摘されているのは、最近変わってきているのかもしれません。
　あと、交通事故裁判で使う　民法の不法行為の条文も変わりましたし、民事訴訟法も全面改正されてます。
　
　なんで、現時点では、本を読んでて、「ん？」と思うような違和感を覚えることも、ないではありません。

　しかし、そんなささいな違和感をこえて、交通犯罪被害者と遺族の思い・・・伝わります。

　あとがき　のことば、引用します。
　義弟の加害者にも読んで聞かせましたが、彼のこころには届きませんでした。

　この書物が書店の棚に並ぶころ、娘の５回目の盂蘭盆会を迎えることになる。・・・
　この間の日々は、娘がもう私たちのところには戻ってこない、ということを自分自身に言い聞かせる毎日だった。・・・
　いまではもう、一時のような激情に襲われることはない。しかし思いもかけないときに、こころが乱れ、それを収拾するのに困惑するのはいまだに稀なことではない。

　交通死。
　被害者・遺族にはもちろん、加害者にさえ、幸せなことはありません。
　起こさない・起こさせない・・・それがいちばんいいのです。

　二木雄策先生のおもい　は、すべての被害者と遺族の想いです。

　
　
　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　久しぶりに、モーツァルトさんの　ピアノ協奏曲　聴きました。
　内田光子さんのピアノで・・・。

　２０番と２１番は　ピアノ協奏曲全集盤・・・ジェフリー・テイトさんの指揮によるもの。
　２３番と２４番は　内田光子さんの弾き振り（ピアノと指揮）で、昨年グラミー賞を頂いた演奏です。　

　モーツァルトさんの音楽って、癒し系だとかいわれますけど・・・。
　ファンのみなさんは、　モーツァルトさんの音楽って。
　顔いっぱいに笑っているけれど、目にはなみだがいっぱいたまっている　なんて、いわれます。　
　
　２０番と２４番が短調の曲です。
　２０番について、コメディを見に来た客にいきなり悲劇を見せてるようなもんだ・・・というひとも、います。
　でも、２０番は　「男はつらいよ」　でも使われてましたし、テレビでもドラマやCMでよく流れます。
　日本人の好みに合うのでしょうか？

　内田光子さんは、調律の仕方からして変えて、１８世紀の古典調律を参考にしているといいます。
　冒頭の一音からして、他を圧する演奏だというのが、一般的な見方ですね。

　ぼくも一度だけ、テレビで２５番の演奏を見ましたが、座って演奏なんかしてませんからね！
　立って、鍵盤の周りを走り回ってる？？みたいな印象です。

　対して、２４番はモーツァルティアンを自称する人も、きらう人が多いですね。

　たしかに、冒頭からしておどろおどろしい。不気味・・・。
　いったい何が始まるんだろう？？・・・どこへ連れて行かれるんだろう？？みたいな。
　ふつうの精神状態のときに聴いてても、おもわず涙が出てくるみたいな、そんな音楽です。
　人間の情緒をかき乱すように設計された音楽・・・。
　第２楽章の演奏を聴いて、涙しない人・・・は、熱血漢社労士　　的には、人間的に信用したくない　みたいな感じです。

　しかし、ベートーベンも影響を受けたというだけあって、第３楽章なんぞ、雄大な交響曲風でして。
　第２楽章までとはうって変わった生きる勇気に満ちた曲です。
　この曲が　「フィガロの結婚」　と同時期に書かれたこと、なんとなくわかる気がする展開になってます。

　内田光子さんの演奏、指揮もピアノも、すばらしい。
　おどろおどろしさ、満点で、妖怪人間でも・げげげの鬼太郎でも・怪物くんでも、なんでも来い！！みたいな演奏です。

　ただ、ザンデルリンクの引退記念公演を聴いてしまってます。
　これは、観客も、ピアノの内田光子さんも（おそらくオーケストラも）、みんな泣きながら演奏してた・・・と観客の一人だった人が言ってるくらいでして。
　CDで聴いてても、その雰囲気伝わります。
　おそらく２４番のベストだとおもいます。

　内田さんもこの演奏を意識して、この演奏を超える演奏を！！とおもって、弾き振りしたんじゃないかな？とおもいます。

　２１番は第２楽章がジュンク堂で立ち読みとかしてるときによくかかるBGMっす。
　みなさん、ああ、あの曲ね。と納得されるポピュラーな曲です。

　２３番の第２楽章は日本人好みなのか。
　歌詞がついて、薬師丸ひろ子さんはじめ、多くの歌手のアルバムにはいってます。
　「花のささやき」
　でも、ド演歌　というほうが、合ってるし、日本人好みの理由としても、うなづけそうな気がします。
　第２楽章の最終部分なんか、カンペキ　日本人好みのド演歌っすよ。

　たとえて言えば・・・。
　いとしい人・恋しい人に会いたい…会えない。
　そんな切ない想い、あらわしてる気がしますけどね・・・。
　青春の・あるいはもっとおとなの　せつない恋・・・。　
　そんな心情のときに聴くと、思わず涙があふれる・・・みたいな。
　内田光子さんの演奏はそれにしては、勢いありすぎかも。

　きいてみて、あらためて、そうおもいました。

　久々にモーツァルトさんの音楽にふれて、いい音楽聴いたなあ・・・としみじみ思いまして。
　久々にモーツァルトさんの音楽について、書いてみました。
　
　もしよろしければ、みなさまもどうぞ。
　内田光子さんの弾き振り、おすすめです。
　こころが洗われる・・・ということがこんなもんか、というおもい、味わえます。

　なお、２３番で、切ない想いってどんなもんか？味わいたい方。
　カーゾンとクーベリックの演奏をどうぞ。
　おとなの演奏、練達の棋士がなにもかもわかって、打ち合ってる・・・そんな演奏だという評、あります。
　悲しみ・せつなさ、満載っすよ。
　まちがいなく、泣けます。

　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　「ヒマか？？」

　なお、念のために。
　当ブログをご覧のみなさまに、申しあげてるわけではございません。　　

　みなさま、このセリフ、ご存知ですね？
　そうです。
　テレビドラマ　「相棒」　で、杉下右京の　「特命係」　に、角田警部　がお茶を飲みに来るときのセリフです。
　ファンの方なら、そのときのシーン、思い浮かびますね？
　　「ヒマか？？」　って、なかばからかいつつ、情報を求めてくるあのひと・・・。
　そういえば、右京の相棒さん、次のクールから３代目っすよね～～。
　ホントに　「特命係は人材の墓場」　なんだろうか？？

　なんっか、そう言われてる気がするんすよね～～。
　ほとんど、被害妄想かもしんないんすけど・・・。

　ヒマか？？
　
　オン研の幹事やって！
　早朝勉強会の副代表やって！
　障がい者問題全国交流会実行委員に選ばれました！
　女性経営者全国交流会の実行委員やって！
　例会副委員長、お願いね。
　自主研の幹事　いいね？
　その他、その他・・・。

　お声のかかるのは、もちろん、いいこと、歓迎すべきことですが・・・。
　夕方以降、ふつうは仕事も入ってないし・・・。
　なにより、勉強っていうか、これまで知らなかった人とのご縁いただけます。
　例会委員長　の　乾由香さんも、はなしが来るのはいいことです　っていってくれました。
　ダメだ、こりゃ！！　って人間には、だれも声はかけないだろうけど・・・。
　
　で、声をかけて頂いた方をよく存じ上げてるときには、お受けしてます・・・。
　そんなにヒマでもないし、無責任にお受けはできませんので。
　怖いのは、バッティング。
　先週も社労士会で、自主研と情報部会でバッティングありました。
　先約優先にしてますけど・・・、例外もあります。
　
　でも、こんな考え方もあります。

　またまた　で恐縮ですが・・・。
　「ユダヤの商法」　に載ってたはなしですけどね。
　藤田田（でん）さん　が、マクドナルドの新規出店でテンテコマイしてるときに、旧知のユダヤ人に、こう言われたそうですよ。

　デン、おまえ、ヒマか？？

　猛然、いかったそうですね。
　こんなに忙しくしてるのを、見てわからんか！！って。

　くだんのユダヤ人、返していわく。

　わからんね。
　目の前の仕事であくせくしてるやつに、新規事業なんか、できるわけない。
　新規出店とかいってるおまえは、やっぱり　ヒマ　なんだよ。
　
　ここでいう　ヒマ　って？？
　こころの余裕　であり、つねに　「次の一手」　を考える　ゆとり　なんでしょうかね。

　そういう意味では、「ヒマか？？」　っていわれるのは、よろこばしいことかもね。

　ところで、いま当ブログをご覧のみなさま。
　ヒマか？？

　
　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　先日、新聞の社会面では、交通事故関連の記事が３つ載ってました。

　ひとつは堺市議の飲酒ひき逃げ事故の判決が出たというもの。
　懲役で執行猶予つきでした。
　致傷事件なのに・・・懲役。
　飲酒ひき逃げで、刑は重くなっているようですね。
　通常、わざとでない（過失）事件だと、致死でも禁固が相当だというおはなしでして。
　これは友人のお父さん（元宮崎地検検事正）からきいたはなしです。
　ちなみに、義弟の事件の被告人は、致死事件で、禁固・執行猶予でした。

　もうひとつは警官がひき逃げしたというもの。
　ひとをひいて逃走したのではなく、虚偽の連絡先を被害者に告げたというものでした。
　しかし、けっきょく逮捕はされたもようです。


　そしてみっつめは、京都祇園での、あの痛ましい事故！！　
　某国のミサイルだか、人工衛星だか、ロケットだか　のあおりを受けて、それこそ、「ぶっ飛んで」しまいましたけど・・・。
　加害者が死亡してるので、詳しい事実はわからないのがくやしいですが・・・。
　てんかん　の持病があったのは、家族や医師のはなしから、事実らしい。

　そして、事故直前、てんかんの発作が出たのではないか？と疑われています。
　どうもそうではなさそうだ・・・という見方も有力のようですが、当の本人が死亡してるので、わからない。

　しかし、てんかんの発作が出る可能性があれば、運転免許自体取得・更新できないし、もちろん運転さえできません。

　本人は病院にも行き診察も受け、投薬もされているようではありますが・・・。
　しかし医師は運転するな！と厳禁したといってる。
　なぜ運転した・運転の必要な業務についたのか？
わかっていない・・・。
　事故前日に話し合ったらしいけど・・・よくはわからない。

　雇い主はてんかんの持病を知らなかったといっている・・・。
　日ごろの業務や挙動で　あれ？っておもうとき、なかったんでしょうか？

　でも、本当に知らなかったどうかが、ここでの問題ではありませんけどね。

　で、ここからがメインですけど。
　労働者を雇用し、労働契約にもとずいて現に労働させるには、その労働にたえるだけの健康　は当然の前提です。
　使用者は賃金を支払い、労働者は働く・・・これが労働契約なんで。
　民法では、双務契約っていいますが、双方が義務を負う関係です。

　労働者は契約で定めた労働ができるだけの健康を求められ、使用者は契約上、健康を求める権利があります。

　しかし、反対に、使用者には労働者が健康に働けるよう配慮する義務も（健康配慮義務）、あります。
契約上の付随義務っていってますけど、メインじゃないけど、メインのためにやっぱ、必要な義務って感じですかね。

　だから・・・？？
　定時の健康診断のほかにも、健康上あやしいところ・不審な挙動があったりしたときのために・・・。
　就業規則等で、以下のような定めをしておくべきですし、現にそのように運用するべきです。
　　　①使用者はその労働者に健康診断の受診　と　その結果報告を命じる
　　　②受信先は使用者が指定する医師・病院や産業医に指定する
　　　③費用は労働者負担
　　　④命令にしたがわなければ、意思に反しても受診させる・懲戒処分（それもそこそこ重いもの）を課す
　　　⑤健康診断の結果にもとずいて、適切な治療・処置を受け、回復に全力を傾ける
　　　⑥契約上の労働ができないのなら、休職する（休職を命じる）
　もちろん、就業規則も、契約内容にするには、周知さすことは必要です。
　このあたりは、まあ、労働契約法で条文になったりしてますんで、ご存知かと。


　意思に反しても　とか、きつい懲戒・・・というのは、かなりきついかもしれないですけどね。
　ま、その病状や労働の実態に応じてでしょうけど。

　でも、万が一にでも今回のようなことになると、労働者自身つらい目にあうわけですし。
　事業主さんだって。
　　　きちんと健康に配慮してたか？
　　　日ごろから事故の無いよう、監督してたか？
　　　適正な業務割り当て・選任だったか？　　　
　などを、民事責任で問われる可能性もあります（７１５条　使用者責任）。
　しかも、直接の加害者である被用者には、全面的な求償（代りに払ったから、返して！）はできないのが、実務です。
　ひとの命を奪いかねない危険なものを動かして利益を得てるから（危険責任・利益責任）・・・といわれています。

　細かいことをいえば、一応こうしたことは被告側（事業主さん側）の主張・立証（抗弁）事項といわれております。
　しかもほとんど認められないのが、実務の流れだそうでして・・・。

　双方にとって、大変な不幸なわけで・・・。

　健康診断については、電話交換手の健康診断をめぐって、最高裁判所まで争われた有名な事件もあります。
　就業規則等で健康診断の受診義務を定め、業務の性質上受診が合理的で相当であれば、受診を命じることができる　といってます。

　使用者の健康配慮義務　と　労働者の健康維持義務
　いずれも、付随義務だったり、本来のの義務の前提だったりですけど。

　労働契約関係は継続的な関係ですんで、双方の信頼関係、重要です。
　やっぱ、快適で長続きする契約関係の基本的な問題なんではないでしょうかね？

　今回の事故は、使用者はホントに知らなかったのかもしれないけど。
　また、てんかんが原因ではない可能性もあるけれど。

　もういちど、労働契約の本筋・本質に帰って、考える問題のようにも思います。

　４月２３日と５月２日のメルマガでも、取り上げますので、ご覧くださいませ。
　http://www.mag2.com/m/0001397371.html
　まぐまぐのメルマガです。

　ところで・・・。
　堺市議さん、反省してるんでしょうか？
　まさか、執行猶予だから、無罪放免だって思ってないでしょうね？
　あくまで、執行を猶予されただけなんで、有罪だってことなんですよ。
　義弟の加害者とそのオヤジもわかってなかったようだけど・・・。

　辞職すればいいってもんでもないけれど・・・。
　住民の代表としての矜持持ってくれてるんでしょうかね？

　事故る可能性が少しでもあるなら、乗るな！！
　ひとの命を奪う危険なものを動かしているという自覚を持て！！
　ドライバーの「きほんのき」っす！！
　　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　女性経営者全国交流会　の　実行委員に推されて、うれしかったのか・・・。
　金曜日はつづけて２発もブログ、書いちゃいました。

　なんでうれしかったのかっていうと・・・。

　金曜日にも書いたけど。
　平塚らいてうさん　の　元始、女性は太陽であった　を思い出したから。
　　
　大正期から昭和、そして敗戦・・・新憲法のもとで、婦人の権利・自由のために生きた女性の伝記です。
　権利・自由・・・っておおげさだけど・・・。
　よりよく生きる・自分らしく生きる・・・。

　放任される自由を意味する　フリーダム　ではなく、自らの意思で生きる・かちとる自由を意味する　リバティ　の思想
といえば、平塚らいてうさんの真意にちかいでしょうか？　
　このことば、映画「ダウンタウン・ヒーローズ」（山田洋二監督・脚本）で、旧制高校教師の　すまけい　さん　が旧制高校最後の講義で、講義するときのセリフです。

　同友会的に言うと・・・。
　人間尊重の経営。
　　
　平塚さんの主張のとおり、大昔、社会でも・家庭でも、主導権は女性が握っていました。
　太陽のように、かつては自らが光りかがやいていたのです。

　のちに、おとこ社会・・・っていわれるようになって。
　自らの力では光りかがやけない時代・・・、
　平塚さんのいう　今は月である　という時期にあってさえ。

　たしかに、法律的には「無能力」とされ、ひとりでは何もできなかったけれど。
　また、女性には選挙権も与えられなかったけれど・・・。

　それでも、家の経済的・実質的な実権をにぎることが多かったのではないでしょうか。
　ユダヤ５０００年の公理として、女と口　なんていわれるのも・・・。
　いかに経済的な実権を女性が握っていたか　の　あかし　です。

　しかし、見方変えますと。
　女性が輝けない時代に、おとこだって、輝けるわけないですね。

　だから、女性の権利・女性の自由・・・っていうけれど、ホントはおとこもふくめ、みんなのためにやってんのよ。
　だから、この時代での、人間尊重の運動　ってことっすかね。

　そして、いままた、女性がみずから光りかがやける時代になって・・・。
　経営の場面でも、おとこと対等、むしろ男をしのぐ力量をみせているようにおもえます。

　平塚さんの　パワー　と　スピリッツ　は、いまの時代にも、より強く、生きていると思います。
　いままた、女性は太陽である・・・。

　「青踏」の宣言で、こんなことば、かいてます。

　本当に願い、おもうことは、かならず実現するのだ。

　いまでは当たり前のようにいわれることばですが・・・。
　戦前の日本で、こんなこというひと、ほとんどいなかったはずです。
　この　ニューソウト　という考え方がアメリカで生まれたのが、この時代のちょっと前ですからね。
　（と、ものの本には書いてました）

　長い時間と多くの犠牲をはらったけれど、「青踏」発刊から何十年かして、平塚さんたちの女性解放・地位向上への想いは、ほんとうに実現しました。

　　そのむかし、この本を、いまの嫁といっしょに読んだころを思い出して。
　　そういうことでは、初心　みたいなもんですね。
　　そんな思いで、熱血漢社労士も、実行委員　やらせて頂きまっす。
　
　

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　の　西村介延　です。

　さっき書いたとこやのに・・・。
　はい。

　おとこの　熱血漢社労士　に　女性経営者全国交流会　の　実行委員　のお役　まわってまいりました。
　先ほど、中央ブロックのブロック長から、電話頂きまして・・・。

　このあいだ、指針セミナーで同席させて頂きました。
　で・・・。電話？
　なんやったっけ？？

　とおもって、電話とりましたら、女全交　の実行委員やってくれませんか？　との　お申し出でした。
　ジョゼンコウ？？
　そういやあ、きのうの幹事会で、女性問題交流会　か？　とか、どうとか、いうとった・・・。

　別段、断固として断わる理由もなく・・・。
　もうひとりも、オン研でお世話になってるひとですし・・・。
　だれかって？
　中央南の支部長の中村さん、おとこ。

　で、問題は、この　女全交　ってなにもんじゃいな？？ってところかな。

　そこは、おとなりの便利さ・・・。
　事務局に正式名称は？
　って、ききましたところ。
　女性経営者全国交流会　というんだそうで・・・。

　女性部　は、嫁がたまに行ったりいかなんだり・・・してますけど。
　
　ひとの縁なんて、どこでつながってるか、わからんので。
　ひとにはそうてみよ、ひとの誘いにはとりあえず乗ってみよ、が信条の熱血漢社労士・・・。
　おもしろい展開　期待して、乗ってみることにしたようなわけでして。

　まじめなはなしとしても。
　元始女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）って、いうくらいでして。

　そのむかしから、いまにいたるも、この世は女性のパワーで生き延びてるようなもんでして・・・。
　ユダヤ５０００年の公理にも、女と口　というのがあるくらいです（藤田田　ユダヤの商法　参照）。
　その女性のちから、まじかに見せて頂くよい機会だとおもいます。

　ほんとのはなし・・・。
　女性のパワー、信じてる熱血漢社労士　ホームページに女性問題、いれよかなあ？って。
中井さんとこのデザイナーさんと、ホンキで話してたんすからね・・・。
　てなわけで、なんか思い始めると、だいたいむこうさんから、なんかレスポンスのある熱血漢社労士なんすけど・・・。

　おとこではありますが・・・、
　女性経営者全国交流会　実行委員、乗ってみたってこってす。

　女性経営者のみなさま、ブログご覧でしたら、どうぞよろしくお願いします。

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　4月、春・・・。
　あたらしい出会い　と　あたらしい旅立ち　の季節ですね。

　熱血漢社労士　も、おとこのくせに（？）、女性経営者全国交流会　の実行委員になりました。
　いまのいま、中央ブロック長から電話で依頼されたばかり・・・。

　元始、女性は太陽であった（平塚らいてう＝らいちょう）
　　
　そんな季節にピッタリ、符節をあわすように、企業経営をあらためて見直す書籍がでました。

　企業変革支援プログラム　STEP２～～社員とともにめざす企業像へ変革を

　同書には、STEP１　も、あります。  
　同友会の会員のみなさま　は、ご存知ですよね？
　ブルーの表紙の本です。

　これまで、指針セミナーでも使われてますよね。
　また、各自で項目ごとの自己診断をして、レーダーチャートに落とし込んでは、全国との比較をする・・・。
みたいなことを、みなさん、やってたと思います。

　この本は、三つの目的　労使見解　21世紀型中小企業づくり　のエッセンスを抜き出して、自社の成長の物差しにできるようにまとめたものだと、「発刊にあたって」　で書いています。

　熱血漢社労士　は　指針セミナー（主に方針コース）で、これを使いまして。
　その前後で、2回、レーダーチャートでも出して見ました。
　年１回、チェックしなさいっていうから、またこの機会にやってみましょうかね？

　STEP１なんだから、STEP２　もそのうち出るんだろうな、と思ってましたが・・・。

　きのう、出た出た！！って、幹事会で言うとりましたんで（月でもバケモンでもないけれど）、さっそく買って読んでます。

　STEP１でのセルフアセスメントによるレベルを上げるための気づきとヒントが盛り込まれているので、
自社の経営課題を浮き彫りにして、経営指針の成文化と見直しに活用して！
と、e-doyuプロジェクト（下記参照）に書かれてます。
　セルフアセスメント？ってなんだかよくわかんないけど・・・。　

　STEP２　では、STEP１　と違っているところが、パッと見ても、３点あります。

　第1に、全国の企業家の実践例が豊富で、そこを読んでるだけで、おもしろい。
　熱血漢社労士としては、京都・滋賀がありつつ、大阪の事例がないのが、残念だけど・・・。

　第2は、STEP１では、０～５　の6段階で自己評価する形式でした。
　いってみれば、マークシートに〇を打っていく感覚です。
　それが、記述式になっています。
　〇を打つのでも、みんなで検討してそれなりに考えてましたが、記述式は自分で文章にする分、自分をごまかせないし、もう少し深く分析が必要になるのでしょう。
　環境変化を的確にとらえ、ぶれない座標軸を持った経営を追求するために（４ページ）・・・。
　経営課題をより明確にして企業内で実践する支援（５ページ）だというのですから。
　まあ、マークシートどころではない・・・ですね。

　第3は、STEP１が「自社の立ち位置を明確に」　というように、現状把握を主眼としているのに対して・・・。
STEP２　では、社員とともにめざす「企業像へ変革を」　というサブテーマが付されているように、把握された現状を変革することが主目的になっています。
　とはいえ、解決策の具体的な提示まではありません。
　あくまでもヒントになる考え方を示すにとどまる…と書いてます（7ページ）。
自分で実践事例を参考にして、考えてちょうだい。
　だって、「自主」なんだもん。
　それに、勝手に考えろなんていってないっすね。
　社員とともに、知恵も力も出し合ってね！！っていうリクエストなんすよ。
　それが、社員とともにめざすってことなんでしょうよ。

　このことからわかるように、２　が出て、１　が要らなくなった・・・のではなくて。
　１　をチェックして、その現状を変えたいと思う企業家のみなさまが、２で変革への筋道を探る・・・そんな感じのようです。

　事務局いわく、ほら、厚さも２倍になってるでしょう・・・。
　っていうから、そうですね、値段も３倍ですね（３０００円）！って、いやみ？いうたりましたけど・・・。

　会員の方は、会員向けの個人別管理画面（e-doyu）の左側から、企業変革支援プログラムへ入ってくださいませ。
熱血漢社労士の画面では、「企業変革支援PG」　と表示されます。　
　左側がSTEP１、右側がSTEP２　になってまして、右側をクリックすると、e-doyuプロジェクトという案内が出ます。
そこから、記入シートをダウンロードして、ハイはじめてね！ってことですね。

　ではでは。
　さっそく始めて下さいまっせ～～！！

　みなさま、こんにちは。
　熱血漢社労士　西村介延　です。

　春ですね～～。
　桜、とってもきれいです。

　そんな時節でも、疲れて、アタマがまわらなくなるとき、ありますよね。
　熱血漢社労士　も、指針セミナー　で、普段使わないアタマ　使うもんだから、ヘトヘトっす。

　そんなとき、ちょっとアタマ切り替えたら・・・？？

　9点法・・・知ってるでしょうか？
　高校時代、幾何　が得意だった・・・って方なら、ご存知かも。
　最近は、数理パズルとか、流行ってるしね。

　藤田田（でん）さん　が、行き詰ったときの思考法・・・ってことで、書いてます。
　超常識のマネー戦略（den fujita  の商法　④）

　下の図のような、９つの点をすべて通るように、4本の線　を引いてちょうらいな　って問題です。
　（一応、正方形になってると、思ってくださいね。）
　ふつうに考えると、5本　要るんすよ。
　それを、4本でどうぞ　というのが、リクエストなんです。

　①　　　　②　　　　③


　④　　　　⑤　　　　⑥


　⑦　　　　⑧　　　　⑨　

　ふつうは5本で考えるんで、4本？？ってことで、いきづまっちまう・・・。

　でも、そこはそれ、思考を拡張する　とか　イメージをふくらます　とか。
　補助線　ひく！！　とか。　ね。

　数学、特に幾何の得意なひとって、アタマやわらかい　っていいますもんね。

　いきづまるのは、いまの状態を当然のように考えるからで、ちょっとアタマ、きりかえる　とか、ひろげる　とか。
　
　そうすると、今まで見えなかった　また別の思考　見えんじゃないの？？

　だから、いままで見えなかった　別の思考　見るためには・・・。
　自分とは違う世界でいきるひと　と　たくさんつきあって。
　違う発想　で　アドバイス頂けるようにするってこと　大事なんすよね～～。

　藤田さんもいってもましたよ。
　にんげん、どんなに偉くなっても、つき合ったり、会ったりする人の数は知れている。
　だから、人脈拡げる　とかいっても、ひとは選ばないといけない。
　枯れ木も花のにぎわい　でやってたのでは、ダメなんだ・・・ってね。

　たまに疲れたとき、読みなれた本読むと。
　な～～るほどね～～！
って、改めて思いますね～～。

　実感した　熱血漢社労士　っす。